Медицинский консалтинг

Строим стоматологический бизнес на фундаменте медицины и маркетинга.

Авторский консалтинг от ведущего имплантолога Dr. Gogoryn и эксперта по развитию Екатерины Ковалевой. Мы находим конкретные дыры в вашей экономике и закрываем их системно.

Действующий имплантолог. Видит клинику изнутри — у кресла. Знает, где врач теряет пациента на консультации. Отвечает за медицинский аудит, стандарты лечения, обучение врачебного состава.

Его экспертиза — это то, что не купить ни в одной бизнес-школе.

Гогорян Гагик Ростомович

Архитектор бизнес-процессов клиники. Строит системы, которые работают без участия собственника в ручном режиме. Знает, как выстроить сервис, который возвращает пациентов и генерирует рекомендации.

Ковалева Екатерина

Получить консультацию

Её результат — рост прибыли, а не красивые отчёты.

80% клиник не зарабатывают

Что происходит дальше?

Вы вкладываете в оборудование, нанимаете врачей, запускаете рекламу,

НО...

Почему стоматологии не выходят в прибыль даже с хорошими врачами?

— врач делает хорошо, но не умеет продавать план лечения

— администратор «принимает звонки», а не закрывает пациентов

— реклама есть, но приходят «не те» пациенты

кассовые разрывы

администратор не управляет записью

пациенты «думают и уходят»

врачи загружены, но чек низкий

— деньги заходят, но прибыли нет

Стоматология — это не только медицина.

Но и не только маркетинг.

клиника работает, команда занята — а собственник не понимает, где деньги

Вы открываете клинику или уже работаете — неважно. Сценарий один.

Если вы только открываетесь:

Помещение выбрано на глаз. Бюджет посчитан «примерно». Лицензирование — по советам знакомых. Оборудование — «как у всех». А потом: первые месяцы без пациентов, кассовый разрыв и понимание, что модель не работает. Переделывать дороже, чем построить правильно с первого раза.

Если клиника уже работает:

Врачи заняты. Реклама идёт. Телефон звонит. Но прибыль не растёт. Потому что деньги теряются не снаружи — внутри. На каждом шаге пациент «утекает»: не дошёл до записи, не принял план лечения, не вернулся.

1

2

Средняя клиника теряет 30–50% потенциальной прибыли на этапах, которые не считает: конверсия звонка, принятие плана лечения, повторные визиты.

Потому что нет системы

Почему клиники растут с нами, а не с другими

Гогорян Гагик Ростомович — действующий врач, работает с пациентами и понимает, где реально теряются деньги в клинике.

Ковалева Екатерина — Архитектор бизнес-процессов клиники. Строит системы, которые работают без участия собственника в ручном режиме.

Практика

1

Не шаблон, а разбор вашей ситуации

Нет «универсальной модели клиники»

Разный город
разный средний чек
разный поток пациентов

Поэтому мы не даём готовые схемы, а собираем модель под вашу ситуацию

2

Конкретные действия, а не советы

Мы не говорим «улучшите сервис» или «усильте маркетинг»

Мы показываем:
— где теряется пациент
— на каком этапе падает чек
— что именно нужно изменить

И как это внедрить

3

Фокус на деньги, а не на процесс

Нас интересует:
— сколько клиника зарабатывает
— сколько приносит один пациент
— где вы теряете прибыль

Если изменений в цифрах нет — значит, работа не сделана

4

Услуги

Результаты, за которые нас рекомендуют

Запуск клиники без ошибок, которые потом стоят миллионы

Вы сразу заходите в рынок с понятной экономикой и потоком пациентов

Подробнее →

Подходит, если вы:

впервые открываете клинику и боитесь «накосячить» с лицензией
уже смотрите помещение, но не уверены, что оно пройдёт требования
считаете бюджет, но не понимаете, когда начнёте зарабатывать
не хотите учиться на своих ошибках за свой счёт

Что делаем:

— проверяем помещение до подписания договора (чтобы не переделывать под САНПИН)
— проводим через лицензирование без остановок и штрафов
— подбираем оборудование под экономику, а не «как у всех»
— сразу закладываем модель загрузки врачей и поток пациентов

Получить план запуска

Что делаем:

— разбираем путь пациента от звонка до оплаты
находим, где теряется чек и где сливаются пациенты
— выстраиваем работу администраторов (не «ответить», а довести)
— внедряем систему продаж планов лечения
— вводим контроль по цифрам, строим экономику

Результат:

— увеличивается конверсия в лечение
— растёт средний чек
— клиника начинает зарабатывать на том же потоке

Обучение команды

Ваши врачи и администраторы — это главный источник прибыли

Подходит, если вы:

врач хорошо лечит, но пациент «уходит подумать»
администратор не возвращает пациентов
управляющий не видит, где теряются деньги

Подробнее →

Разобрать работу команды

Рост и перестройка клиники

Проблема почти всегда не в рекламе — а в том, как внутри теряются деньги

Подходит, если у вас:

пациенты приходят, но не доходят до лечения
врачи консультируют, но не закрывают
администраторы «записывают», а не управляют загрузкой
выручка есть, но прибыль не растёт

Что делаем:

— разбираем путь пациента от звонка до оплаты
находим, где теряется чек и где сливаются пациенты
— выстраиваем работу администраторов (не «ответить», а довести)
— внедряем систему продаж планов лечения
— вводим контроль по цифрам, строим экономику

Результат:

— увеличивается конверсия в лечение
— растёт средний чек
— клиника начинает зарабатывать на том же потоке

Подробнее →

Найти где теряю деньги

клиник запущено с нуля без ошибок на старте

5

рост выручки у действующих клиник после перестройки системы

1 млн → 20 млн ₽

эффективно внедренные системы продаж

< 12

Мы не продаём консалтинг всем подряд

Если проект слабый — мы скажем это на первой встрече

Записаться на бесплатную консультацию

20 минут, чтобы понять, где вы теряете деньги и что с этим делать

Покажем ключевые точки, которые влияют на прибыль

Только разбор вашей ситуации и конкретные выводы